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对创业企业的估值是投资守业板的难点和关键点。理性判断，投资者一定要审慎分析。合理估值的基础上，谨慎参与守业板市场交易。
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一、投资 守业板 上市公司不一定都会获得高收益
一、投资 守业板 上市公司不一定都会获得高收益 < 首先。投资者应该了解，首先。上市公司价值的判断没有一个单一的确定的规范，对创业板上市公司来说，主要应关注公司是否具有持续成长能力。一般来说，可以考察企业所拥有的技术、经营模式和经营理念是否先进或者独特，管理层的整理素质如何，企业所在行业的整体发展趋势以及企业在行业中所占的地位等等。
其次。但这并不代表所有在守业板上市的企业都会获得高成长。企业的发展受到内外部诸多因素的影响，投资者应该认识到没有任何一个股票市场能够保证购买股票会获得高收益。守业板虽然定位于高成长性的守业企业。一些企业上市后获得资金支持，迅速发展壮大，投资者获得了高收益，但也有一些企业被市场所淘汰，从而导致投资者的损失。此外，证券市场具有自身的运行规律，即便是发展良好的企业，其股票也不会只涨不跌，证券市场自身的动摇也会造成投资者的损失。
二、守业企业的估值与传统企业有区别
判断守业企业的价值时。如高成长性，要重点关注其与不同于成熟企业的一些基本特征。往往具有非线性生长的特性，具有较强的活力和适应性，自主创新能力强，人力资本的作用突出，对股权融资的依赖性较强等。守业企业，特别是创新型企业从企业形态、业态等方面看可以说是千差万别，许多企业往往创造了全新的企业盈利模式和企业生存法则，大多数情况下其定价也没有可用的参照系，总体上讲，对其进行准确估值是非常困难的
创新型企业的价值将更多取决于其所具有的核心竞争力。并更多地取决于投资者的偏好以及当时的市场形势。所以，但这种判断需要更高的专业性要求。对创新型企业的估值要特别注意其与传统企业估值在以下几个方面的区别：
1 需要准确、全面掌握创新型企业高投入、高风险、高收益的特点； 2 创新型企业的技术、市场环境可以说是千差万别和瞬息万变。需要有 动态 思维； 3 高 科技 企业的发展 历史 相对较短，保守的以未来现金流贴现为主的估值方法往往无法处理。往往缺乏历史数据，并且技术千差万别，很难找到行业、技术、规模等相近的可比企业，使得对业绩的预测和推断相对困难； 4 高科技企业的非线性发展规律，意味着很难根据企业现在盈利来计算盈利增长率，如果仅仅使用保守的市盈率估值方法显然是远远不够的.

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23岁那年，我与妻子小谢结了婚，两人合计去我们县(横山县)闯一闯，先后干过保安,骑过摩的，当过小工.一年下来除去开支，所剩无几，最后把所有的希望都寄托在去外地打工上，因为那样虽然苦点，挣的钱比起现在还是不少的。

　　先后辗转东胜，包头，呼市，最远去过内蒙古通辽市，一干就是三个多月，每天都是起的比鸡早，睡得比狗晚。通辽那块全是平原地带，太阳四点多就升起来了，我们干的都是石头活，，给修好的公路两旁做防护，磨盘大的石头硬是用大锤一锤一锤捣开，然后再一块一块抱在坡上。隔一两天就得换一双手套—磨破了。刚穿上的衣服三下两下就给你划得到处是口子。通常都是大汗淋漓，真是走一步，就掉一片汗。加上工头为了赶进度，中午常常不休息，连洗衣服的时间都没有，，晚上回来浑身酸疼，那还顾上洗衣服，所以个个都是一身汗臭，脚臭。特难闻。还有比这糟糕的，工头为了节约成本给我们租了个养牛场里的房子，跳蚤太多了，咬的你半夜都睡不着，，好不容易睡着了，天又亮了。老板老早就站在院子里吼了，又该上工了。三个月就这样一天一天熬下来的。工程完了工钱却要等到年底才能拿到。不是项目部不给钱，而是我们老板拿到钱后又做别的生意去了。无奈。

　　09年5月随三哥去内蒙古贺兰山脚下干活，这是一条银川—内蒙古前旗的高速公路。我们在内蒙段干，做的是挡土墙，就是用石头砌一堵4.5米厚的墙，填上土压制后，上面做高速路的路基。每堵墙的高度都在20米左右。石头用锤子打好后，人工抬上去。做到够不着的地方，土工队就往里填土，土填上来了，我们再接着干。砌到十几米左右，太高了，根本没有防护措施，下面全是乱石堆，一旦掉下去就没命了，，人们跪在墙顶端的中间部分，探出身子，小心翼翼的往上砌。挣得全是要命钱啊。住的是帐篷，这里风很大，遇刮风天，十来个小伙子拉着系在帐篷上的绳子使劲拽，轮流上。一不留神帐篷就有倒的可能。被子上全是一层厚厚的沙土。下雨天就更糟了，黑心的工头，买的全是伪劣品，不是这漏，就是那滴，被子这湿一块，那湿一块。哪里还能睡觉。大家只好拣不漏的地方挤到天亮。吃的就更别提了，几乎顿顿是土地熬白菜，就像歌里唱的那样： ‘菜里没有一点油 ’中午那顿就更难下咽了，稀饭里全是苍蝇，恶心死了。就这样又干了两个月，工程完了，工钱还是要等年底，真无奈。

　　今年农历九月，小女儿降生了，由一家三口变成四口之家，看着水灵灵的女儿，我沉思了许久，是啊，该为这个家担起责任了，回看一路走来，走的是居无定所，颠沛流离。我不想再这样飘了，渴望有份稳定的收入，这样我们一家四口就可以快快乐乐，安安稳稳的生活了。看到大家在淘宝弄得不错，我想;咱老家也不是有土特产吗?

　　莫等闲白了少年头，既然老天同样赐予我生命，双手。为什么不去搏一搏呢?时光无情的将该带走的和不该带走的统统带走了，就是不等人啊，决定淘宝开店后，就潜心研究起来，与其说是研究，倒不如说是死磨硬泡，整天除了吃饭便是在淘宝溜达，根据规定申请了支付宝账户，然后去县里办理支付宝业务，由于县上只有中国邮政储蓄，农业银行，信用合作社三家金融机构。也只有中国邮政一家办理这个业务。去了邮局，那里的工作人员告诉我，这项业务已经停办很久了，估计还要等一段时间。没办法只好等等再说。大概过了一个礼拜，又去了趟邮局，还是没有那个卡。县里办不上只有去市里(榆林市)办了。网上查了一下榆林邮局的电话号码，问了问，人家说有。市里离我们村70多公里，只有一趟班车，为了方便办事，不受交通限制，我觉定骑摩托车去。虽然累点，倒也方便。摩托车走到距城大概7-8公里的地方，“突突突”响了几声，不不走了。这可把我急坏了，无论怎么弄就是发不着。这条道废弃了很久，连个人都见不着，哪有修理工。没办法推着摩托走了十几里，累死了。进城了好不容易找着一家修理部，一看表，都下午四点多了，邮局要下班了。扔下摩托，直奔邮局。还好没下班，这次顺利的拿到了卡。修理工说摩托车缸坏了，换一个得二百多，换吧，不换回都回不去。

　　卡拿到了，下来就是发布宝贝，古人说的好:“书到用时方恨少”的确，发布宝贝填的表格老是有那么两三条出错，发布不了。最后请教了旺旺好友才得以解决。在一个接触照相机的时间不长，对它的性能不十分了解，宝贝照出来的效果连自己也勉强通过。发布的件数也不多17件，万事开头难，慢慢进步吧。

　　接着就去找货源，东家门进，西家门出。问问哪家的豆子不施肥，看看这家的米粮颗粒是否饱满。蹦跶了五，六天，货源总算找着了。

　　人常说：“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”而我的家人，对我开网店赚钱表示质疑，一致认为这事难成，个个持保留态度，拭目以待。我无言以对，只盼做出点成绩，用事实给他们证明-我的选择是对的。

　　从农民到网商，我迈出创业第一步。

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目前，投资者购买基金主要有三个渠道:银行、证券公司代销和基金公司直销。而在市场大幅震荡、基金收益大不如前的局面下，在投资基金的过程中，如何降低成本，增加收益也就成为基民关注的焦点。理财专家给出的建议是，在交易的过程中，尽可能地降低交易成本，减少交易次数，是理性投资人增加投资收益的不二窍门。

　　网银购买:省时省钱

　　从不同的渠道买基金费率各不同，网上购买基金是最省时省钱的方式。特别是2008年熊市过后，投资人投资基金趋于谨慎，银行、基金公司为了促销，纷纷推出网上银行购买费率打折活动。

　　记者在银行和基金公司客服处了解到，一般而言，在网上银行购买，或者直接登录基金公司的网站通过网上直销买，多数的基金手续费都在8折，有些公司可以低至6折，有些公司在营销期间甚至打出了低至4折。

　　例如上投摩根最近也推出了网上申购最低4折，而如果通过兴业、民生等进行定投还将实施4折的优惠。这样，一般股票基金申购大多在1.5%，折扣完之后的费率为0.6%或0.9%.

　　此外，好多基民在购买基金时有个误区，认为只能在银行购买，事实上，很多券商的营业网点也可以购买，有些小的券商为了吸引客户还打出了很低的折扣。基金转换:效率更高

　　为了鼓励投资者继续购买基金，基金公司对红利再投的部分不再收取申购费用，因此投资者用红利买基金不但能节省申购费用，还可以发挥复利效应。

　　但是，也有分析人士提醒，基民是否选择红利再投也要看具体情况，在牛市环境下，红利再投资比较适合，这样份额多了，就可以有更多的收益。但如果市场刚好处于下行阶段，基民还是应该选择现金分红保留部分现金收益，以此达到落袋为安的目的。

　　目前，大多数基金公司都提供基金转换业务，即在同一基金公司旗下的不同基金之间进行转换，可享受费率优惠，有些公司甚至不收取费用。但如果跨公司进行转换，将无法享受费率的优惠。

　　后端收费:长期持有摊薄成本

　　后端收费模式是指选择在基金赎回时才缴纳认、申购费用，一方面可增加认、申购的份额，另一方面随着持有基金时间的增加，费率也随之降低，并且赎回费也会有相应的优惠。

　　不过，目前多数基金并没有推出后端收费的模式，因此，基民应该根据实际情况进行选择。多数基金公司表示，目前大多数基金产品的设计只有前端，没有后端的收费模式。

　　随着投资者持有时间的延续，手续费会不断降低，持有三年以上甚至可以为零，可以降低基金长期投资人的交易成本。因此，这也是未来投资者应该选择的交易方式之一。

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〖管理寓言〗

有一只母蟹这样教育它的儿子：“孩子，你怎么能横着走呢?向前直走多方便，改过来吧。”小蟹说：“妈妈，您说的太有道理了，可是我不会，您能给我做个直走的样子吗?我好照着学习啊!”母蟹试了几次，都没有做到，对于儿子的不服气，也就无话可说了。

点评：最好的激励方式是言传身教。

绝招一：激励之意必先知人

●员工好像漫不经心，不知道与为什么这是他们应该做的?——透彻地了解和关注员工的诉求，给予一个引领并且使其成为他们自己的事。

●激励的理念在于，创设和不断满足(员工)各种需要的条件，激发(员工)的动机使之产生实现组织目标的特定行为的过程。

着陆式，找到原动力(情景与画面/一个找钥匙的人)。

绝招二：知人的目的在任用

●员工不很清楚让他们干什么?然后又怎样做?——“告诉”不是“教”，怎样确保他们知道怎样做事，而且如何才干得好。

●任用就等于放任吗?简单说：只看结果，不问过程;对中下阶层人员来说，是不对的，试想没有可控的过程，何来预期的结果呢?

只有掌控的过程，才有预期的结果——而过程在于每个细节，关键是做到实处。

启动式(实例回放/即时能上岗才是硬道理)。

绝招三：任用正是为了育人

●员工通常都会认为他们正在按照上级的指令来做事，怎么还会错呢?——知道是远远不够的，恰到好处的传导和评价才是帮助的有效方法。

●企业一般经历资源的积累过程→能力的资源配置过程→知识的能力创新过程的三个阶段。前两个是对资源的有效配置和利用，后一个是对知识的有效控制、迅速利用和不断创新。

●管理不仅仅是靠制度的约束，而是靠企业智力的吸引：形象、空间、氛围和机制等。关键在于管理者如何从资源的有效整合中找到适合本企业育人的着陆点。

传导式(培养和训练/互动游戏感受)。

绝招四：育人还应懂得留人

●在员工看来，哪里干活都差不多?一时的好处买不来满意，实在的东西和将心比心才是管理者的留人之道。
●关心：人之清泉适时地关注/荣誉：工作动力精神鼓励/兴趣：提升专注力/责任：使命感/竞争：挑战性/艺术：鼓励在前批评在后。

●作为一个管理人员，更要时常反思自己。说到要做到，做到要做好。承诺也是一样，懂得在企业现有资源条件下，如何从多角度去分析和参照，而不是仅仅从主观评估上做出判断。找到一个留人的着力(平衡)点。

校对式(实例回放/争得来，留得往，用得好)

绝招五：留人必须学会激励

●员工并不反感他们自己的工作，谁不想多获得些回报呢?帮助他们理解共同的目标，一起去做，他们就会努力做出力所能及的业绩。

●激励是一种动力，一种可以感受到心理支持和充盈感。有时又是抽象的，总觉得有点儿意会而难以言传……

●以动机作为原点——物质性动机：工资奖金、福利保险、带薪休假和津贴等/功能作用：有助于吸引合格的员工和维持士气与绩效/非物质性动机：能提供发展个人创新及成就的机会，也称之为个人动机

●“胡萝卜”和“大棒”——它来自一个古老的故事：为了让驴子走动，我们必须在它前面用根“胡萝卜”引诱它;或者在后面用棍子赶它，走得快些。

●剖析：这个比喻在激发行为的过程中，是采用报酬还是惩罚方式/“胡萝卜”也就是我们常用的“金钱”，它是有激励作用;但有时候我们发现金钱不是万能的/“大棒”以害怕为表现形式：失了工作和降职等(它是重要的但不是最好的)

●奖惩未必奏效/情景：许多时候，只有当员工的行为达到标准时才给予奖励。事实上，奖励若是“微不足道”时，其方式很难奏效。因而，需要进行行为矫正，也就说：如何树立作为管理者的榜样和循序地引导员工的行为，使之按预期目的工作。

●实操三要点：

首先，识别与绩效有关的行为事件，即识别哪些行为对绩效有显著的影响。

其次，要懂得鉴别行为的因素和影响绩效的原因;提供切实可行的干预措施。
最后,是评估绩效的情况，并及时促使高水平的绩效得到应有的奖励。

●来自80/20的杠杆作用力，正是需要管理者理性的分析、客观的判断和有效的应用;才能抓上手、抓到位、抓住成效。让激励变成实实在在的——人心所向。

参与式(情景/“胡萝卜”与“大棒”)

绝招六：激励的运用有方法

●对员工来说，由于受到工作肯定而鼓舞，更希望这是持续不断的……如何让“火炉”更旺，设想为火箭模式，编制了轨道仍然是人去做操控;不断加载动力的同时，更要讲求艺术。

●激励可以产生士气，士气可以激发动力因此如何有效激励部属(提高工作效率和业绩);一个重要的步骤就是清楚而且了解他们想从工作中得到什么?所谓知已知彼，一切从心开启……

●员工参与是激励的起点：能够参与商讨与自己有关的问题而会受到激励，产生责任感。为员工提供了一个获得别人尊重和重视的机会，产生满意感。增强了员工的自主性和积极性;从而促进工作，产生成功感。

●让员工“过把瘾”的好处：

情景：员工在企业来说常常看作是被管理的最下层，“反正上头说什么，我们就做什么，”几乎是所有在岗位员工的心态。基于这种状态，某企业成立能让员工都“过把瘾”的目标参与组、质量改善组、员工权益组等。

方式：让员工自愿参加，每月评议一次和宣导及外加奖励(对连续三次或间断五次获评者年终将得到半个月基本工资的奖励，可当年累加)。

同时，考虑参与者素质进行针对辅导和培训。

思考：理解以下一段文句并按指引去做?企业文化不仅仅是员工希望从企业得到什么?也包括自己能够为企业做些什么?赋予了相应承担的责任和义务我们应该怎样事?……

体验式(岗位与职责/对话)。

〖本文小结〗

●管理者懂得运用“艺术”的时候，哪怕是一些形式的，都会令员工感到莫大的安慰。

●若能加注一些实质性的内容;激励方式便上升到一个心智台阶;若在此基础上不断加注有形的东西，其激活与影响就更为深远了。

●“质量决定数量、数量提升效量;效量凝聚力量”这句话对吗?

点缀式(引领出课题的原动与合力)。

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